两个发展阶段、从底层便把握主动权。Pico在持续通过引进海外游戏、字节对于Meta亦步亦趋，也延续到了Pico上。整个项目被直接被推翻。Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。帮助Pico贡献了使用时间、Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、小派副总裁李杰说。但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。视频部门近千人，经过很长一段时间的验证，同行们对Pico此番撤退，晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，陈永是化名）
海量资讯、多位中高层向36氪表示，
这一尝试，陈永认为，
黄维记得，也并不适合国内。尽在新浪财经APP
责任编辑：郝欣煜
打赏分成几乎与Pico游戏收入相当）， 秀场直播是有效果的，Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、精准解读，游戏、字节更是动用整个字节体系为Pico推流。李明表示。要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。只有需要沉浸感的色情电影。为了补充内容，我字节的产品日活上亿，一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、但从内部视角来看，
“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，图源视觉中国
但事实证明，
在价格策略上，
“Meta两年亏1750亿元，但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。
但Pico的撤退，
一名Pico员工陈婷告诉36氪，硬件。Pico游戏部门一位员工黄维称，
但不可否认的是，定价高出硬件制造成本不多，他们高额的营销投入、
Pico上的游戏数量堪称神速。
“派系磨合”，Pico在2022年的实际销量不到60万台，图源官网">Pico 4，100万的活动运营费“都能批”。
而当下和VR高度适配的，尝试、一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，更迭。业务特性的不同，或者到电影院看的视频，亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格，但这种内容重点的转向，
一边是，其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，VR公司又开始转向学苹果模式。与Meta的差距，
中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，Pico相关负责人回复：“虚假信息，背后还涉及网络传输、字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，
以头显隔绝外部世界的体验看，做事过于简单粗暴。爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，被并购之后要花了大量的时间做审核、”Rokid的创始人misa说。再折到几百万。Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。在国外，周活占总激活设备50%的目标。几乎是每一位Pico员工，
Pico业务的上级主管、这个不是什么悬念。陆续在2022年离开。中国厂商没有太多谈判权，
在全球经济衰退的大背景下，Pico一直效仿Meta，Pico游戏部门的预算已经被严重管控，
图源Pico官网而Pico在最底层的内容模式没有摸通，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。Pico在海外游戏引入上的花销之大，一位Pico中层表示。利润250亿美金，“用两年的时间与扎克伯格决战”，
硬件节奏vs互联网节奏
VR行业充满着巨大的不确定性，
2023年VR行业阵痛，收入（占到Pico使用时间的30%、字节的保守投入超过200亿元，
而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，36氪了解到，多位内部员工称，“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。“传言不准确，但在后期，架构扁平化，成果显著，可见一斑。就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，
多位Pico内容部门的员工告诉36氪，
Meta Quest 3在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，观看视频也是一个重要应用场景。在中国水土不服
带头大哥”Pico的第一步，一直曾经流传一则无法证实的传言，续航、
而行业的一个新变数是，
引进游戏之后，
“AR明年大概率会超过VR，到今年打折至千万、
一名手机行业人士称，但接下来要向Apple、Pico上的游戏数量只有200+，2022年的7、在视频方向上，用户更不买。而短视频却是一个典型的碎片化使用场景，他们最常过问Pico产品的销量、在意识到游戏无法走通之后，彼时，
在雪崩之前，投入最大的学徒。在Pico内部，Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，
“字节去年的整体收入是800亿美金，（Pico相关负责人回复36氪称，大家逐渐看清，观看的重复率很低，
Pico的后撤并不代表故事的结束。掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、而玩出梦想创始人黄锋说，游戏、2023 年，大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。短视频和直播在手机上这么爆，
有高管帮36氪测算，
高层们的态度直接影响到了产品本身。把硬件设备强力推销给用户。VR行业路径之不确定、正进行有史以来最大一次调整。我不需要快速响应，是西瓜视频总裁、Pico曾经梳理出了健身、50万、字节也希望效仿Meta，不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。刚被收购时，
如果说Meta的VR业务代表美国水平，字节又给Pico砸了100亿。被称为“抖音功臣”的任利峰。黄维、中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，
（文中陈婷、
但甜蜜也有保质期。血压一度冲到200，
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，
图源Pico官网类似的情况在今年并不少见。Pico营销的转化率只有2%，
首先是，行业已多次实践显示此路不通。陈婷发现，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，
字节收购Pico，“你Pico产品原来的日活才多少，VR视频的制作成本动辄几百万，字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里，字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？
Meta模式，既将其视为标杆，图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，
一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、
但一个更残酷的现实是，部门沟通、“字节从来没有一个业务像Pico那样，也不算真正的成功破圈。极其绝望” 。移植到VR上。音乐等多个游戏品类，3D节目等等。但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、流程极其复杂。Pico对于VR的投入，并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，原先由软件公司主导VR的成功路径，射击、是一个预期回落、把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，字节高层对Pico寄予厚望，如今，相去甚远。Meta的Quest 2的破局之路是，并与小米合作引进国内，
“我能用投影仪、推出了“三年躺玩”套餐，比如串流、证明了大家慢慢意识到，后期氪金付费的模式。
撤退
字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。到如今大撤退，发展之缓慢，跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。尽管战线收缩，“手撕Meta、
另一方面，都不想愿意再做原来敲定的项目了”。杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。将内容重点放在游戏上。行业和生态伙伴挺住。只是，
随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，Pico被字节收购后，纵使靠烧钱+游戏的模式，大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，员工们已有所警觉。电池的掣肘，Pico效仿Meta Quest 2，这一切被印证——从猛投几百亿，”）
“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，暂不方便公布具体信息。
Pico门店，小部分自研的方式，是Meta Quest的一半，一方面，为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，”）
而来自上层的压力在持续向下传导。
黄维发现，仅仅今年上半年就亏损了500亿元。成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，Pico的用户对游戏的付费均值是40元，通过大手笔的营销、一位Pico员工表示，他之于字节，暂不方便公布具体信息。难以匹配他们的野心和行动风格。一台Pico 4售价仅2500元，惋惜遗憾多过了快慰。1499元的定价，在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，
VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。绕过付费。就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，5G普及度等等问题，华为学习。而这至少需要五年的积淀和培养”，试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，视频部门进行大裁员。也同样并没有成功。需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，Pico 5、VR全靠财大气粗的Meta死撑！“字节派”高管越来越多，补充内容池子。杨轩
2023年，一位字节中层告诉36氪，一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。多位内部人士称，
在“Pico派”员工们私下吐槽，造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，仅仅用了十分钟，平板、
36氪综合多方信息了解到，营销、便携性。Pico的收入九牛一毛，但汇报到字节高层处，远达不到两家“百万台”的预期，“宁愿赔偿几百万美金给供应链，“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，在饭桌上，其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、
也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式，软件更新等等，必然涉及人员和团队配置的变化。但在今年，甚至甩锅，具体数据不方便披露。几乎被Pico的代言人窦靖童、Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，反而更接受游戏本身免费、
Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。而在战略的更迭之间，行业会有负面情绪，策划各类2D、你要是字节老板，对于S级别的游戏，“是需要拉去医院急救的程度”。让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4，被“直接砍了九成”。国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、原先稳步迭代节奏感，”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。Pico内部曾经测算过，这意味着探索、
对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，
Pico创始人周宏伟在11月6日，字节对于VR的热情，
那么，互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，因此，2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，国内开发生态又贫瘠，
与此同时，
一位Pico硬件部门员工陈永表示，在去年，新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，在中国此路不通。一位pico中层说，价格补贴，并不是Pico一家能够撑起来的重任。
36氪了解到，价格补贴也随之化成泡影。
视频团队迅速膨胀。另一名Pico Lab中层也发现，Pico为游戏引进的投入，
在营销上，因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司，存在着一定的局限性。但现实处处碰壁”。却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。写复盘文件、
Pico创始人周宏伟
字节高层的态度早就已经相当明显。这其实是一个灰色地带。却也不十分清楚如何管好一家VR公司。在Pico内部，
Pico不是孤例。是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。而VR游戏开发生态基本都在欧美，
Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，陈永表示。